一般人 都會有得習慣 就是只看得見 自己有關的事物
而在看別人時 也是用與自己有關的事物 來去觀察
其實 應該要從對方所處的環境 與 遭遇來看
因為 對方不是只與你做事情 而是 你是他生活中的一小部分
而你看對方也是一樣 他不會成為你的全部 也是一小部分.
所以 再與你共事時 你要思考 對方能在你這花多少時間與心力
處理你們共同的事物 而不是一昧的想說
你一定要給我多少時間 做我們共同的事物.
很有趣的一點 當付薪水的人 總是會想要 拿薪水的人 把時間與能力交出來
做一個交換 其實這個觀點怎麼看都是正確的 但是實際上的運作卻是
看拿薪水的人 願意付多少時間與心力貢獻在這事物上
即使你把他綁在位子上 每天八小時的監視他 都是不達成效的.
不如換個思考點 薪水只是維持合作關係的一種方式
而能讓這個人做多少事情 就要看彼此之間能有多少共識
以及盡可能讓對方表達想要貢獻的部分
讓他自己去決定他要怎麼貢獻 而不是 你自己索求貢獻.
這個境界很高 看似很難 不過最主要是因為 幾乎沒有人想這樣做
其實做起來 不會太困難 只要有心想這樣 這也能帶起一個很好的團隊士氣.
而在看別人時 也是用與自己有關的事物 來去觀察
其實 應該要從對方所處的環境 與 遭遇來看
因為 對方不是只與你做事情 而是 你是他生活中的一小部分
而你看對方也是一樣 他不會成為你的全部 也是一小部分.
所以 再與你共事時 你要思考 對方能在你這花多少時間與心力
處理你們共同的事物 而不是一昧的想說
你一定要給我多少時間 做我們共同的事物.
很有趣的一點 當付薪水的人 總是會想要 拿薪水的人 把時間與能力交出來
做一個交換 其實這個觀點怎麼看都是正確的 但是實際上的運作卻是
看拿薪水的人 願意付多少時間與心力貢獻在這事物上
即使你把他綁在位子上 每天八小時的監視他 都是不達成效的.
不如換個思考點 薪水只是維持合作關係的一種方式
而能讓這個人做多少事情 就要看彼此之間能有多少共識
以及盡可能讓對方表達想要貢獻的部分
讓他自己去決定他要怎麼貢獻 而不是 你自己索求貢獻.
這個境界很高 看似很難 不過最主要是因為 幾乎沒有人想這樣做
其實做起來 不會太困難 只要有心想這樣 這也能帶起一個很好的團隊士氣.
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